Tout le monde le sait, une de nos forces au Québec, c’est la créativité. Alors laissons-la s’exprimer et supportons-la financièrement.  Plus il y en aura, plus le Québec dans son ensemble sera perçu comme une destination originale à  découvrir. Car, en tourisme, depuis les temps immémoriaux, il  y a deux valeurs universelles menant à la réussite et qui ne changent pas: l’accessibilité et l’unicité .    Saluons ces 3 nouveaux lieux emblématiques  qui sauront attirer les visiteurs, je vous le garantis. Si j’avais à gager un bitcoin, ce serait sur chacun d’ eux.   L’ Anneau de Montréal « Land art » urbain, de jour et de nuit. 50 000 livres, 90 pieds : prouesse technologique (chauffante l’hiver, suspendu dans les airs)  mais surtout une signature architecturale originale en plein centre-ville marquant le retour à une vie plus normale post-covidienne dans le secteur de Place Ville-Marie.  Construite à Trois-Rivières (vous voyez, Montréal a besoin des régions !). «  Ce nouveau symb

            Crédit-photo : Étienne St-Pierre.   Myriam Corbeil, PDG, Hôtel Uniq La popularité et la croissance du prêt-à-camper (glamping) n’est plus à démontrer. L’excellente synthèse produite en 2017 par le Réseau de veille de la Chaire de tourisme Transat expliquait cette tendance et l’imageait par des exemples concrets.   Aujourd’hui, je vous présente deux évolutions  inspirantes et récentes du secteur : la multinationale du camping KOA   avec son projet-pilote de luxe dans le Maine   et l’hôtel Uniq , ce village nomade de la forêt québécoise. TERRAMOR (KOA) Le phénomène du prêt-à-camper n’est pas nouveau, mais il se standardise, adopte le concept du « centre de villégiature »  et intéresse les grosses corporations.  Créé il  y a 60 ans par deux gars près du parc national Yellowstone qui ont décidé d’offrir moyennant rémunération des emplacements rustiques de camping, Kamping Of America (KOA) saisit ce nouveau marché sous l’appellation Terramor (en français, un bon titre pour u

  La bonne nouvelle : on parle des régions et on parle de faire du tourisme au Québec avec un incitatif financier pour l’aérien. Personne n’est contre la vertu. «  L’accès à notre territoire et à nos régions doit être considéré comme un service essentiel   » a affirmé mardi le ministre des Transports, François Bonnardel. On est tous d’accord. Ce plan vise l’augmentation de la demande qui incitera les compagnies aériennes à étendre leur offre et à bonifier celle sur les liaisons existantes. Le gouvernement espère créer un mouvement afin que les transporteurs aériens se livrent une compétition plus forte amenant la réduction des tarifs sur une base permanente. À moins d’ajustements et d’une planification des destinations accélérée pour 2023, ce n’est pas ces billets à 500 $ qui vont permettre l’atteinte de cet objectif louable. En passant, contrairement à ce qu’affirmait Radio-Canada ICI ,  (pourvoir payer 500$ de Saguenay vers Montréal),   le nouveau plan stipule  : «  Ainsi, toutes l

  En écoutant ces leaders du monde municipal et de la mouvance citoyenne qui rejettent la politique des «  petits pas » pour la transformation nécessaire de notre société , je me demande si notre tourisme participera pleinement au changement ou sera seulement en réaction à celui-ci ? Notre société par ses citoyens et ses municipalités provoque le changement malgré le manque de conviction de Québec et d’Ottawa de s’engager sérieusement à transformer durablement nos façons de vivre et de développer le Québec.   De notre côté, il faut avec le ministère du Tourisme du Québec et DEC en concertation avec l’Alliance de l’industrie touristique du Québec et Tourisme durable Québec — toutes des entités déjà engagées en durabilité — trouver une façon concertée, efficace et optimale de faire cheminer les dossiers à prioriser en tourisme québécois afin d’avoir des destinations et des entreprises prospères, résilientes et compétitives. Pas sur un horizon de 10 ans, petits pas, par petits pas

Quatre (4) complexes de chalets locatifs répartis au Québec avec au centre de chacun, un vaste lagon artificiel chauffé à l’année, à 38 c. Investissements autour d’un milliard $ : le plus gros projet touristique que le Québec ait jamais vu, privé et sans aucune subvention   ! Louis Massicotte , fondateur de l a société GeoLagon (le volet immobilier des sites relève d’une corporation distincte), le premier lagon géothermique en Amérique, fait partie de ces personnages passionnés qui ne laissent pas indifférents. N’eût été son CV en tourisme ( conseiller-stratège d’affaires, gestionnaire ou publicitaire de Mégaparc à Québec, Parc Calypso, Ski Stoneham, Théâtre Capitole, IMAX, Le Bonne Entente, Manoir Richelieu, Hôtel de Glace et Village Vacances Valcartier), je me serais, d’entrée de jeux, questionné sur les propos de ce promoteur singulier avec son projet de lagons artificiels à 38 c à l’année au Québec. Et il est le seul actionnaire, par le biais de ses sociétés et de sa fiducie fam