Le gouvernement du Québec annonçait le 18 septembre dernier un investissement de fonds publics de 9 millions de dollars dont 5 millions$ directement d’un fonds touristique incluant 2$M en subvention non-remboursable.   Océania ce sera une piscine à vagues;   une piscine récréative avec une section de bassins à jets;   un espace pour enfants avec jeux d'eau; un bassin de surf;   sept glissades et   une tyrolienne.   Il servira à soutenir des promoteurs immobiliers .  Ce parc aquatique et la valeur touristique qu’on veut y accoler, c’est l’appât, l’apéro.  Voici pourquoi ça ne fait pas de sens d’investir des fonds publics touristiques:   1.        Crise sanitaire  : Nos entreprises existantes doivent jongler avec un avenir incertain et maintenant le gouvernement appuie la création d’un projet qui viendra leur faire directement compétition. A 54km de Beloeil se trouve l’Amazoo de Granby ; à 79km, l’aquap...

Après avoir réalisé les constats de la situation actuelle en tourisme et dans la société, pris acte des nouvelles tendances, rappelé l’urgence climatique et suggéré 6 orientations en tourisme pour le Québec:  on fait quoi maintenant? On commence par quoi? Voici donc quelques suggestions inspirées des meilleures idées d’ici et d’ailleurs. Si nous ne nous prenons pas en main nous-mêmes dès maintenant et tous ensemble, malgré nos disparités de points de vue et des réalités fort différentes, je vous prédis que nous subirons les changements au lieu de les rêver.     LA VIDÉO 13 minutes   TABLE DES MATIÈRES 12 ACTIONS Action # 1: Communiquer entre nous Action # 2: Création immédiate d’un OBNL indépendant politiquement  Action # 3: Soutenir individuellement le Pacte pour la transition Action # 4: Réaliser un «Plan Vert en tourisme» Action # 5: Maintenir une capacité minimale en tourisme Action # 6: Exiger minimalement la libre circulation entre...

  « Les oiseaux nés dans une cage pensent que voler est une maladie.»  -  Alejandro Jodorowsky En ces temps prévaccins/médicaments COVID, dans le contexte d’un modèle économique ayant dépassé ses limites moralement acceptables et la crise provoquée par les changements climatiques, que devrions-nous et que pouvons-nous faire? Le tourisme au Québec se compose de multiples réalités. Il y a,  entre autres , ceux et celles dont les salaires de décideurs en tourisme ne dépendent pas de la santé financière des PME (DG d’associations, hauts fonctionnaires, etc.) et il y a de nombreux entrepreneurs qui risquent leur carrière, leur portefeuille et leur équilibre tous les jours, ces temps-ci. Ces groupes veulent revenir à la normale de 2019. Les premiers ne voient pas l’urgence de se réinventer MAINTENANT face aux changements du comportement des touristes – et encore moins face à la menace climatique – et les seconds recherchent essentiellement des soutiens fina...